目前已进入夏季高温季节，为确保施工现场一线作业人员施工安全，防止各类事故的发生，特制定以下 经研究，集团公司高管成员分工作如下调整：

    董事长：主持集团公司全面工作。

    党委书记：负责集团公司党、团办、文化建设、会议召集、行政单位协调和协助相关高管处理突发事件等工作。适时检查、督办集团公司高管成员、部门经理的工作动态及月度考核评审工作。分管集团公司的人事宣传工作。

总经理黄保国：负责集团公司承建的相关工程项目的质量、安全及经营管理工作。负责对集团公司的部门经理、项目经理、分公司、办事处负责人的管理工作。

    总工程师王年球：负责集团公司承建的相关工程项目的质量、安全及经营管理工作；会同分管经营副总经理、经营部经理、经营部副经理分析市场投标信息动态，扩大经营业务活动，提高武汉市场占有率；会同副总工程师、董事长助理分析研究项目安全、质量生产状况，指导、督促副总工程师、董事长助理加强对工程项目安全质量的管理及检查工作。

    副总经理（总经济师）洪日华：负责集团公司发展规划、经营方针的实施和集团公司备案、入网、入库、招投标经营业务的管理工作，收集项目信息，扩大经营业务，提高市场占有率；负责分公司、办事处设立、评审、撤销、清算工作，管理分公司、办事处及其工程项目的日常经营活动；负责工程项目的合同评审、合同执行情况的跟踪管理和项目管理班子人员配备等工作，分管集团公司经营部、市场部、造价部。

    总会计师程金球：负责编制集团公司的财务管理制度和管理细则，做好集团公司、子公司财务的审计和风险管控工作，负责项目工程款使用情况的审核和集团公司直接投资项目的财务管理工作，分管集团公司财务部、分公司、办事处、项目部财务管理工作。

    副总工程师（兼安全部经理）甘德强：编制集团公司安全生产管理制度，负责集团公司建设工程项目的安全、质量的管理工作；检查、监督项目部的安全生产、质量工艺管理制度的落实情况和安全生产“三类”管理人员履职情况，并督促整改；参与项目的合同评审，代表总工程师审核、签批各项目施工方案；负责集团公司及相关子公司安全生产许可证、标准化施工现场管控工作；负责集团公司各项目部工程款的审核与拨付。分管安全部、技术部、项目部日常管理工作。

    董事长助理（兼管理者代表）王超：协助董事长处理集团公司的日常事务，担任管理者代表，负责集团公司体系认证工作。主持制订集团高层和部门经理的考核方案及方法，并组织实施；负责各项管理制度的完善更新、员工的月度考核及工资审核、人事招聘工作；协助副总工程师管理工程项目安全、技术工作，加强对项目部检查、督办力度，适时提出整改意见并督促落实。分管集团公司行政部，协管财务部、技术部、安全部生产工作。

    副总经理余植芳：负责集团公司承建的相关工程项目的质量、安全及经营管理工作。分管十堰地区的安全生产工作。

    副总经理（兼中港置业总经理）陈志猛：主持中港置业全面工作，分管集团公司黄梅分公司

至高建设集团

二〇一四年七月二十二日